Uber
14.08.2017События последних лет свидетельствуют о том, что корпорациям приходится реорганизовывать свою деятельность практически одномоментно. Мы живем в поистине революционные времена. Продвижение крошечными шажками приводит к бесполезному растрачиванию энергии и зарождает нездоровые подозрения в умах и сердцах тысяч людей. (Они: «Честное слово, это самое последнее массовое увольнение работников в нашей организации». Мы: «Рассказывайте, рассказывайте, так мы вам и поверили! Они будут кормить нас этими обещаниями до того самого момента, пока не объявят о следующем массовом увольнении. Если нам не изменяет память, это уже пятое по счету “самое последнее массовое увольнение”...»)
Инвалиды? Какой вздор! Все дело в том, как к этому относиться. Впрочем, готов биться об заклад, что вы уже слышали об этом. Но что поделаешь, если это действительно так! То, что для одного является настоящим кошмаром, для другого — исключительно благоприятная возможность. Постараемся проникнуться духом «Закона об американцах с ограниченными физическими возможностями». А что, если относиться к приему на работу инвалидов как к залогу успеха? Как способу сбить с толку конкурентов? Именно это принесло успех компании Carolina Fine Snacks, когда один из ее соучредителей, Фил Косак, впервые принял на работу инвалида. Возможно вам понадобится подключение uber.
В 1980-е годы Косак и его партнеры, Рэй Ландер и Крейг Веер, испытывали серьезные проблемы с текучестью кадров: каждые шесть месяцев персонал их компании обновлялся на 80%, а годовой доход Carolina Fine Snacks ни разу не превысил 500 тыс. долл.